Tòa phúc thẩm yêu cầu tất cả những người của NCR bị truy tố ký cam kết không tái phạm nhưng Watson là người duy nhất không ký vì ông cho rằng mình Đám cưới của họ chỉ có người thân và một vài bạn bè. Làm lại cuộc đời ở tuổi 40 thường không dễ chút nào.
Ông chủ John Patterson đang chờ Watson. Bị ăn chặn, bị đuổi việc. Ông đã nhận chức CEO của CTR được mấy tháng.
Và trong suốt nhiều thập niên hậu Watson, IBM đã luôn luôn dẫn đầu vinh quang trong sứ mệnh chứng tỏ đó là cái nôi tạo ra những cái máy, những công nghệ, những thành tựu biểu trưng cho trình độ tư duy của con người. Tóm lại, điều quan trọng nhất là ông ta phải đem lại cho IBM năng lực đổi mới mà nó vốn có từ đầu thế kỷ XX. Một hôm, Ket gọi Watson vào chiếc Cadillac hãng mà ông này làm việc như một nhà kỹ thuật sáng chế.
Watson phát biểu rằng ôngmuốn những nhân viên này cũng nhận được những quyền lợi tương tự như nhân viên khác của IBM. Cả hai đều hướng vào con người trong và ngoài công ty. Ông cương quyết bắt cha phải vào IBM vàcha đã buộc phải nghe theo.
Bài học thứ hai: Làm chủ không dễ và cần phải biết đứng dậy đi tiếp khi thất bại. Tom sẽ tiếp tục giấc mơ dang dở của Watson. gian bên trên của phòng họp.
Nhà vòm trên cùng là Watson muốn truyền tải một nhiệt huyết, ước muốn và động lực như một Cả cuộc đời sôi động, đau buồn, vinh quang, thành công, thất bại, vui sướng, đau buồn, khoác lác, khiêm tốn.
nhớ lại thời đại của Watson, khi đó, IBM đã là bá chủ trên thị trường nước Mỹ nơi tiêu thụ và thuê máy tính đục lỗ của IBM đến 92% thị trường, và vài nơi khác ở Bắc Mỹ và các nước giàu ở châu Âu. Ông hài lòng, ngồi vào chiếc ghế sau cái bàn gỗ nâu. Trong khi đó, đằng xa là những người ném bóng chày môn thể thao vua của Mỹ.
Số nhân viên đã tăng từ 400 lên gần 2. Đó là những triết lý phổ biến trong ứng xử giữa người và người. Watson bắt đầu nói về đẩy mạnh bán hàng:
Ngày nay, và có lẽ vẫn còn nhiều sếp thích nhân viên sợ mình thay cho sự kính trọng (lẫn nhau). Vả lại, khách hàng của IBM, cho đến tận hôm nay, phần lớn là các doanh nghiệp, ngân hàng, chính phủ chứkhông phải là những cá nhân mua lẻ. Điều trớ trêu là mặc dù năm 1993, cả thế giới mở hầu bao để mua máy tính cá nhân ThinkPad của IBM con số lên đến 12 tỉ đôla, vậy mà IBM vẫn lỗ nhiều hơn như vậy thêm vài ba tỉ nữa.
Người ta thường mua tủ của cơ sở này về để đựng hồ sơ. Lou Gerstner, người của thập niên 1990, đã khiến cho tất cả thành viên của IBM hốt hoảng khi chuyển đại công ty quan trọng nhất của thế giới về máy tính cứng sang dịch vụ, thương mại điện tử rất mềm. Nhưng các nhà thiết kế tem, chẳng hiểu sao,